Регистрация

За дом, излъскан до блясък

Препаратите за почистване продължават да се търсят и по време на криза

Автор: Мара ГЕОРГИЕВА 21 април 2010 , 1 коментар

Голямото великденско почистване не е само клише. Продажбите на почистващи препарати около празника наистина скачат осезаемо, отчитат производители и вносители. Нещо повече - желанието за "излъскан дом" не секва дори по време на криза, показват наблюденията на фирмите.

Shutterstock

Голямото великденско почистване не е само клише. Продажбите на почистващи препарати около празника наистина скачат осезаемо, отчитат производители и вносители. Нещо повече - желанието за "излъскан дом" не секва дори по време на криза, показват наблюденията на фирмите.

За разлика от други категории продажбите на почистващи препарати продължават да растат, макар и с по-бавно темпо (по данни на "Henkel България"). "Хората не промениха навиците си за почистване и грижа за дома, затова негативните тенденции в резултат на кризата не са толкова силни, както при други бързооборотни стоки", отбелязва Александра Василева, маркетинг мениджър перилни и почистващи препарати на "Henkel България" (Pur, Somat, Bref, Clin, Opti).


Нагоре-надолу


Няма категорични данни за размера на пазара. Причината е, че няма единомислие за сегментацията му и проучванията включват различни групи продукти. По експертни оценки за 2009 г. в обем той е 17 млн. бройки и 18-19 млн. евро в стойност.

Маркетинговият отдел на Unilever (Cif, Domestos) разграничава три подкатегории почистващи препарати: за големи повърхности, за малки повърхности и за тоалетна. В сравнение с 2008 г. само продуктите за тоалетна отчитат растеж както в обем, така и в стойност. Продуктите за големи и малки повърхности отчитат спад в обем, отбелязват от компанията.

В "Henkel България" сегментират пазара според приложението на препаратите - за ръчно миене на съдове, за съдомиялни машини, за почистване и поддръжка на тоалетната, за почистване на повърхности (стъклени, дървени, подове и т.н). При различните категории на пазара се забелязват и противоречиви тенденции. "Препаратите за ръчно миене на съдове отчетоха лек спад от 2.2% в стойност и над 5% в обем. Но продуктите за съдомиялни машини продължиха да растат, макар и с по-малък темп. Растеж има и при препаратите за тоалетни, а продуктите за почистване на стъклени и гладки повърхности останаха стабилни", обобщава Александра Василева. Според нея "най-големият сегмент  заемат продуктите за ръчно миене на съдове, който е и най-пострадал през миналата година". 

Незначителен спад в резултат на кризата отбелязват и в "Beit България" (Roli, Forte, Ava). "Доминиращи на този пазар са универсалните почистващи препарати и това е тенденция, която не се променя в последните години", коментира Мирослав Драгиев, инспектор продажби в компанията.

Йордан Иванов, търговски мениджър на "Reckitt Benckiser България" (Cillit), също твърди, че кризата по-скоро не се е отразила на продажбите. "Нашите продукти са в по-високия ценови сегмент. Потребителите ни са хора, чиито доходи са по-слабо засегнати и те продължават да бъдат наши клиенти", обобщава Иванов. Той отчита увеличение на продажбите при препаратите с по-широка сфера на приложение и намаление при продуктите за специфично почистване – например на котлен камък, които обаче са в по-ниския ценови клас.

 
А сега накъде


Компаниите са единодушни, че пазарът става все по-труден, а бюджетите на домакинствата – все по-ограничени. "Поради намалените доходи на хората все повече се търсят продукти на добра цена със сравнително добро качество", отбелязва Мирослав Драгиев. Според него, за да оцелеят, фирмите намаляват драстично цените и правят различни промоции с единствената цел да си запазят мястото и пазарния дял. "Похватите са известни. Компаниите предлагат различен тип оферти с добавена стойност – намаление на цената, подарък към продукта, пакетна покупка", изброява  Йордан Иванов.

"По време на криза е изключително важно да се лансират нови продукти, за да накараме нашите потребители да посегнат към рафта дори и с изтънял портфейл", казва Александра Василева.

Според маркетинговия отдел на Unilever "постоянното напомняне за марката оказва влияние в подсъзнателния избор на потребителя. Цялостната комуникация, която да обхваща различни канали за достигане на крайните потребители, също е много ефективна".

През 2010 г. очакванията на компаниите са за умерен ръст и умерен спад в различните сегменти. Александра Василева прогнозира "по-скоро умерен ръст при категориите, при които бяхме свикнали на двуцифрен растеж, както и нулев ръст или дори леко намаление при категориите, които отчетоха минус през 2009 г.".

Мирослав Драгиев смята, че кризата ще доведе много от по-малките производители до фалит, понеже големите играчи на пазара свалят драстично цените, за да запазят обемите и пазарните си дялове. А ако малките компании намалят цените и съответно печалбата си, ще трябва да работят на загуба.

Александра Василева е убедена, че "само смислените иновации ще накарат продажбите да растат". Тя очаква "втечняването" на пазара да се превърне в тенденция и подобно на възходящото търсене на течните перилни препарати да се увеличат покупките на гелообразните продукти за съдомиялни машини и тоалетни блокчета.

Мирослав Драгиев свързва бъдещето на пазара с екопродуктите. А Лидия Пенева, продуктов мениджър на марката Savo в "Бохемие България", смята, че нишата на препаратите против мухъл тепърва ще се развива, защото "много хора дори още не са разбрали, че се предлагат и такива продукти".


Цените

Според Александра Василева, маркетинг мениджър перилни и почистващи препарати на "Henkel България", според ценовия сегмент почистващите препарати се делят на три категории:

- premium - висококачествени, скъпи продукти, където се представят преди всичко мултинационалните компании

- value for money - продукти с приемливо качество и цена, произведени от големите български производители 

- chiepies - продукти със съмнително качество и ниска цена, "забъркани" в някой малък местен цех или внос от съседни страни, както и нелегално от Далечния изток.

Според търговския отдел на "Хайат България кемикъл" ( Test, Bingo, Bingosil) в най-ниския ценови клас са продуктите със собствените марки на търговските вериги, в средния са българските позиводители и "Хайат България кемикъл", а  във високия - мултинационалните компании.

Колко и какво

На българския пазар все още се пазарува в малки и средни по големина разфасовки, макар че в последните години има ориентация и към по-големи и по-функционални, отбелязва Александра Василева (Henkel България). Според нея  специфично е предпочитанието към люляк и лавандула, които са ароматите на хората в по-южните страни. От търговския отдел на "Хайат България кемикъл" отбелязват, че все повече се търсят смесени аромати, които не са толкова отчетливо изразени и чисти като миризми.

Четири компании доминират пазара на концентриран алкохол Четири компании доминират пазара на концентриран алкохол, а спадът на местните продажби през 2017 г. донякъде се компенсира от силен износ
На глобалния пазар на играчки: За поредна година Pokemon е номер едно Продажбите в България следват световните тенденции - търсят се високотехнологични продукти като роботи и дронове, свързани с филми играчки, настолни игри
"Билла България": 10 нови магазина и печалба от оперативна дейност през 2026 г. Компанията ще инвестира 43 млн. евро в експанзия и обновяване на обекти