В края на 2009 г: Бизнесът не е на ръба, но не и в нормална среда
След година на криза, а за развитите страни и повече, компаниите вече са наясно с едно - те не са на ръба, защото намесата на правителствата и централните банки спря световната икономика от тотален колапс, но със сигурност пътят занапред ще е труден. И ако преди година въпросителните бяха изключително много, а събитията се развиваха с часове, то сега компаниите поне са подготвени, че най-лошото е зад гърба им, а възстановяването ще е много бавно.
За да го посрещат и да се върнат обратно към растеж, те осъзнават, че трябва да продължат с прилагането на антикризисни мерки. Това поне е изводът, направен във второто изследване на Ernst&Young - "Уроците на промяната", сред над 500 фирми по света тази есен в продължение на първото такова - "Трудностите на промяната", от началото на 2009 г.
Точно защото осъзнават, че пътят към растежа ще е труден, компаниите се придържат към няколко основни цели и занапред , а именно - да оптимизират дейността и дълговете си, да повишат доверието на заинтересуваните страни и да потърсят нови възможности за растеж (виж инфографиката). Както и Ernst&Young коментират, тези мерки не са нови, но със сигурност с кризата са добили нова тежест, защото времената на сигурен ръст и евтин капитал са назад в миналото и трудно ще се върнат скоро.
Разходите
Според проучването най-съществената промяна през последната една година е значителното свиване на всякакви разходи, така че бизнесът да стане по-гъвкав. Най-често срещаните мерки са съкращаването на персонал, временното затваряне на мощности и отлагането на инвестиционни програми. Това ще продължи и занапред, смятат консултантите, защото все още има компании, които не са приложили цялостен подход към оптимизирането на разходите чрез вземането под внимание на въздействието им върху възвращаемостта на бизнеса. Оттук нататък фокус ще получат както въпросите с данъчната ефективност и оптимизацията на човешките ресурси, така и възможността за преструктурирането на бекофисите в общи центрове, осигуряващи всички помощни за дейността на компанията операции.
Дълговете
На второ място по важност след оптимизацията на разходите за компаниите е подобряването на възможностите за финансиране. "Кешът може би вече не е цар, но със сигурност остава от съществено значение." Така обобщават настоящата ситуация консултантите на Ernst&Young. Според тях фирмите вече "пускат значително по-широка мрежа за капитал". Първата им задача е да подобрят данъчната си ефективност, още повече че правителствата ще търсят начини да финансират спасителните си планове.
Набирането на средства от капиталовия пазар чрез първични публични предлагания също е сред обмисляните опции въпреки трудностите и на пазарите. Това е така, защото банковото финансиране ще остане трудно достъпно още дълго време, а това налага нуждата да се търсят алтернативни източници на капитал като сливания и придобивания, дялови инвестиции, държавни грантове или публични средства, суверенни фондове и др. Преструктурирането на кредитите и активната и навременна комуникация с кредиторите пък остават сред най-важните стъпки за подобряване на финансовата позиция на компаниите.
Доверието
Повишаването на доверието сред кредиторите обаче не е единственото дългосрочно решение в кризисните времена. Компаниите започват да отделят сериозно внимание и на увеличаването на доверието към себе си от всички заинтересувани страни - акционери, данъчни власти, доставчици, клиенти и др. Над половината от анкетираните фирми смятат да подобрят корпоративното си управление и да увеличат прозрачността и комуникацията със заинтересуваните страни. Много обаче са и тези, които все още не са осъзнали нуждата от комуникация не само на финансова, но и на нефинансова информация за подобряване на репутацията си. А добрата репутация може да помогне за получаването на значителна премия към цените на акциите на компаниите, обобщават от Ernst&Young.
Осемте стратегически цели и занапред
- Преоценете бизнес модела си
- Оптимизирайте гъвкавостта на работата си
- Оптимизирайте достъпа си до капитал
- Оптимизирайте пазарните си позиции
- Ускорете процеса си за взимане на решения
- Съживете начина, по който управлявате риска
- Подсилете мениджърите си
- Подсилете доверието на акционерите си и на всички заинтересувани лица
.