Магазини на борсата
През следващите две-три години в България ще навлязат няколко от водещите световни търговски вериги - Carrefour, Lidl, Plus и др. За потребителите появата на още супермаркети е положително явление.
Локалните играчи обаче са застрашени от експанзията на големите международни марки. Това обяснява и защо част от тях търсят нови бизнес решения, за да увеличат предимствата си и да могат да се изправят пред конкурентите. За да привлече капитал и да разшири пазарния си дял, един от акционерите в създадената през 2003 г. по унгарски модел търговска верига "CBA България" обяви, че ще се листва на Българската фондова борса. Става дума за дружеството "CBA асет мениджмънт", в което влизат девет от общо 160 магазина, продаващи под марката CBA.
Деветте магазина са обединени в три дружества в Русе, Габрово и Велико Търново, които са 100% собственост на "СВА асет мениджмънт". В активите му е включен и логистичен център в Русе. Основните дялове на дружеството (по 45%) са собственост на бизнесмените Красимир Гърдев и Радослав Владев, които през 2003 г. създават "CBA България", като обединяват 25 български търговци на дребно. Двамата развиват и строителен бизнес, имат участия във вериги бензиностанции, недвижими имоти и др.
Първичното публично предлагане на акции на "СВА асет мениджмънт" е планирано за края на септември. Борсовият проспект на компанията е готов и ще бъде внесен в Комисията за финансов надзор в края на юли. Инвестиционен консултант на компанията е "ММ консулт".
Предлагането ще се проведе чрез метода бук-билдинг (Book Building), който дава по-широка свобода на продавача при определянето на цената и разпределянето на книжата между класираните инвеститори. Определената цена по номинал е един лев. Ще се предложат 3.9 милиона нови акции, или 19.31% от капитала на дружеството. Очакванията на "СВА асет мениджмънт" са да набере между 6 и 8 млн. лв. Сега капиталът на компанията е 16.3 млн. лв. Част от привлечените средства ще се вложат в изграждането на два нови магазина на "CBA асет мениджмънт". За три години компанията планира между 8 и 12 млн. лв. инвестиции в разширяване на търговската си мрежа.
Според проучване на АC Nielsen само 30% от покупките в България се случват през организиран пазар, т.е. посещение в супермаркет. За сравнение - средното ниво за Европейския съюз е около 60%. Тази разлика предполага сериозен потенциал за растеж и обяснява интереса за инвестиции в изграждането на големи хранителни магазини. Веригата СВА е национална и е създадена преди четири години по унгарски модел. В Унгария групата СВА започва дейността си в началото на 90-те години като сдружение на малки търговци на дребно с цел да устоят на навлизащата конкуренция в страната на международните вериги. В българското дружество делът на "СВА Унгария" е 4.4%. Общият оборот на веригата СВА за миналата година е 160 млн. лева. Деветте магазина на новоучреденото дружество правят 33 млн. лева за 2006 г. и 20.4 млн. лв. за първите шест месеца на тази. Според Ивайло Маринов, акционер и председател на съвета на директорите на дружеството, компанията е регионален лидер в Североизточна България с близо 20% пазарен дял. Нетната печалба за първите шест месеца на тази година е 467 хил. лева. Основната си конкуренция компанията вижда в лицето на "Кауфланд", "Била" и "Пикадили".
Магазините на "СВА асет мениджмънт" са по-скоро малки, тип квартални. В структурата влизат и два по-големи магазина - русенските Хали и супермаркет на Централния пазар във Велико Търново. Техният асортимент включва основно стоки от първа необходимост и храни. Според Ивайло Маринов това е предимство, тъй като могат да бъдат договорени по-лесно доставките с регионални или локални дистрибутори. За пример той дава, че в магазините на СВА има щандове за прясна риба. Моделът на развитие на компанията предвижда само управлението на супермаркетите и дългосрочното наемане на търговски площи. Според Красимир Атанасов от "Елана" това е добър начин за по-бързо развитие, тъй като не се блокират средства за инвестиции в недвижими имоти. В общата стратегия за развитие на "СВА асет мениджмънт" като основна цел е поставена експанзията й в североизточната част на страната. "Българските вериги имат все по-малки шансове за развитие", смята Ивайло Маринов. Според него шансът на компанията е в липсата на друга верига с по-малки магазини в регионален мащаб (т.нар. convenience stores). Друго предимство на компанията е програмата за лоялни клиенти. Досега са издадени над 70 хиляди карти, като през тях се осъществяват близо 60% от всички покупки.
.