"Кармела" управлява бизнеса си с ERP решение
През 2006 г. водещият производител на мини вафли в България - "Кармела 2000", започва да изпитва предизвикателствата на динамичния растеж. Непрекъснато се увеличава броят на поръчките, на клиентите, на обема на производството. Все по-трудно се осъществява контрола върху текущата дейност. Все по-бавно се изготвят необходимите отчети за мениджмънта. Тогава "Кармела 2000" пристъпва към внедряването на MSDynamicsNAV. Проектът започва в началото на 2007 г. и продължава около 12 месеца. Реално компанията работи с интегрираното ERP решение от март 2008 г.
Интегрираната управленска система значително облекчава производителя при осигуряване безопасността и сигурността на продуктите, казват от "Кармела 2000". Тя помага на фирмата в следенето на суровините по партиден номер на доставчика и по вътрешен партиден номер. Във всеки момента служителите могат да проверят конкретна съставка в кои партиди готова продукция е вложена и на кой дистрибутор е изпратена.
След въвеждането на MS Dynamics NAV в "Кармела 2000" значително се оптимизират наличностите на суровините в склада. Причината е, че използването на мобилни устройства и баркод четци осигурява сигурност при изписването на суровините с най-скоро изтичащ срок на годност.
Интегрираното ERP решение улеснява контрола и проследяемостта на поръчките от дистрибуторите и клиентите. На базата на данни за изминали периоди в "Кармела" правят прецизен анализ на търсенето и прогнозират предпочитанията на дистрибуторите към избрани артикули от продуктовата гама, търсят подходящите стимули, за да увеличат количеството или разнообразието на поръчваните артикули.
Бързи и реални ползи от въвеждането на MSDynamicsNAV "Кармела 2000" установява и по отношение на средствата за контрол, достъпа до много по-детайлна информация, възможностите за анализ и планиране на бъдещ растеж.
Според клиента основни фактори за успеха на внедряването са неизменната подкрепа на мениджмънта, определянето на максимално ясни критерии и параметри в началото на внедряването, на базата на които да може да се измерят след това и резултатите.
"Необходимо е да мине поне 1 година реална работа със системата, поне при нас като производствена компания това е минималният срок, за да започне да се оценяват истинските й ползи. Постепенно, в поцеса на работа откриваме нови възможности на MS Dynamics NAV. Консултатните на LLP Sofia, които в детайли познават бизнеса ни и неговите особености, ни помагат в това все по-ефективно да извличаме и използваме информацията за целите на цялостното управление. Вече уверено мога да кажа, че наистина знам какво се случва с компанията и къде е необходимо да се предприемат спешни мерки", коментира Соня Стоянова, директор на компанията.
.