Кризата ражда проблеми за едни и шансове - за други. Така в едно изречение може да бъде обобщена историята на гръцката верига Public в България. След като през есента на миналата година компанията отвори първия си магазин в страната, а няколко месеца по-късно фалира и го затвори, сега марката се завръща. Но този път не през гръцкия й собственик Панос Германос, а през българската компания "К енд К електроникс", която притежава магазините "Техномаркет". Информацията потвърди пред "Капитал" собственикът на "К енд К електроникс" Николай Китов.

Предисторията

Public е специфична верига, какъвто еквивалент няма в България. Магазините й са големи и обединяват в себе си всякакви неща, предназначени за игри и прекарване на свободното време. Това са различни видове черна техника и джаджи, книги, електронни и мултимедийни игри, музика. Концепцията й е да предлага забавление на клиентите си не само след покупката на определена стока, но и по време на самия избор. Клиентите могат да четат в самите обекти, да пробват всяка игра и компютър, който си харесат, да свирят на импровизирани инструменти или да слушат музика.     

Тази концепция е успешна в Гърция, където компанията има магазини в основните градове. Само че не успя да проработи в България. Public стъпи с амбициозни планове и през октомври миналата година отвори първия си магазин във Варна. Имаше договор да влезе и в The Mall на "Цариградско шосе". Преди това да стане обаче, фирмата обяви, че не може да изпълни плановете си и се изтегля от пазара. Така в началото на април тази година Public - Варна, затвори.

Мениджърът на компанията в България Аристотелис Фотилас обясни тогава пред "Капитал": "Направихме всички видове количествени и качествени проучвания. Те показаха, че концепцията се приема много добре на пазара. Но целият процес по подготовката започна преди две години, тоест много преди кризата. Когато дойде моментът веригата да заработи реално, кризата беше започнала да се проявява, но никой не можеше да предположи до каква степен ще се развие и как ще се отрази на пазара. И тогава решихме да поемем риска и да отворим магазините."

Опит първи - неуспешен

Всъщност причините Public да има фалстарт в България са комплексни. Основната заслуга най-вероятно е на кризата, която доведе след себе си и до спад в потреблението. Но не е само това. Може би не беше правилно решението компанията да започне първо във Варна, а не в София, където покупателната способност е най-висока. Друг фактор е високите ангажименти, които компанията е поемала преди няколко години, и невъзможността да ги покрива сега.

Източник на вестника посочи, че Public се е съгласявала на наеми и условия, които са се оказали непосилни за нея. Не на последно място причината за неуспеха би могла да се потърси и в самата концепция. Това, че може да опитат от всичко, което се предлага за продажба, подбуди клиентите да прекарват часове наред в магазина, без да похарчат и един лев.

От финансовия отчет на "Пъблик България" се вижда, че към края на мината година дружеството е имало общи приходи от 1.5 млн. лв. и загуба от 1.7 млн. лв. Задълженията към доставчиците пък са били близо 4 млн. лв.

Презареждане

Сега Public влиза в България повторно, но под формата на франчайзинг. Като един от основните доставчици на веригата за България "К енд К електроникс" се е споразумял с гръцките собственици да поеме веригата и ще ползва чуждото ноу-хау. Така през следващите месеци магазинът във Варна отново ще заработи, съобщи Китов. Ще бъде отворен и обектът в The Mall, който вече е бил договорен от предишния мениджмънт. Българската компания поема задълженията пред наемодателите.

"Ще ползваме концепцията на гръцките партньори и техния опит", коментира новият представител на веригата. "К енд К електроникс" е сред основните вносители на техника в България. В същото време по-голямата част от асортимента на Public включва именно техника. Това означава, че компанията ще е много по-конкурентна в ценообразуванетo и предлагането. Дали обаче ще е достатъчно да направи втория опит успешен ще зависи от финансовата издръжливост на новия инвеститор. Ако обаче моделът веднъж не е проработил, може би трябва да се помисли и за адаптирането му към местните особености.

*Оригинално заглавие: Public. Втори опит