Как се изгражда верига от магазини в страната и как се оцелява в годините на криза, както и какви са бъдещите планове за развитие на марката Mr. Bricolage у нас – Investor.bg разговаря с Андрей Евтимов, изпълнителен директор на "Доверие Брико" АД - българското дружество, което управлява магазините Mr. Bricolage в България и Македония.

- Г-н Евтимов, тази година Mr. Bricolage в България става на 15 години. Бихте ли разказали как се разви компанията през това време?

- За тези 15 години компанията нарасна до 11 магазина и 600 служители в България и 1 магазин и 40 служители в Скопие. Това развитие беше постигнато стъпка по стъпка с различна скорост и с различни успехи и проблеми.

Ние сме разположени разпокъсано географски и това изисква добра координация на национално и международно ниво с колегите от Македония. От друга страна, се стремим да предоставим силна локална самостоятелност на екипите, за да могат да отговорят най-добре на спецификите на всеки един град.

Тази година бележим цялата като юбилей, на практика вече стартираме празнуването на 15-та си годишнина, което формално е на 30 ноември, когато открихме първия си магазин в София на бул. "Цариградско шосе". Вече сме в нашия търговски сезон и е хубаво да предоставим повече подаръци и причини на нашите клиенти да отбележим заедно годишнината ни.

- Кои бяха най-трудните моменти и най-големите предизвикателства пред компанията за тези 15 години?

- Бих казал, че периодът 2009 – 2014 г., но особено 2009 – 2011 г. бяха най-тежките  години. Това беше свързано с  няколко неща. От една страна  – външни фактори като навлизането в икономическата криза, която сериозно удари както покупателната способност на нашите клиенти, така и отрасъла, с който сме пряко свързани – строителството. Това породи сериозни спадове в нашите продажби и бяхме принудени с някои тежки мерки да се фокусираме и да подобрим нашия бизнес модел, за да бъдем на печалба. Няколко години всъщност бяхме на загуба.

От друга страна пък направихме някои грешки относно международната ни експанзия. Не преценихме добре рисковете точно с настъпващата криза, с особеностите на пазарите в съседните страни и направихме губещи инвестиции в Сърбия и Албания, откъдето след това бяхме принудени да излезем със загуби, но това беше единственото възможно решение. Иначе щяхме да губим все повече.

Още