Френската верига за търговия на дребно Carrefour проучва възможността за продажбата на магазините си в Китай и Тайван. Ако не успее да намери купувач, компанията предвижда да направи първично публично предлагане в Хонконг или да търси партньорство с местни вериги, съобщи Wall Street Journal.

Промяна на стратегията

Ръководството на Carrefour в момента се опитва да се изтегли от пазарите, където не доминира, за да може да се съсредоточи върху родния – Франция, който е донесъл около 45% от всички приходи през първото тримесечие на тази година. Според служител на компанията, пожелал анонимност, от IPO-то френската верига може да набере приблизително около 1 млрд. долара. Всичките тези планове обаче все още са на предварителен етап. Крайната цел, ако не продадат магазините в двете страни, е да се намери устойчиво бъдеще за бизнеса - или чрез набиране на средства за разширяване, или чрез партньорства. Най-голямата верига за търговия на дребно в Европа има 220 хипермаркета в Китай, които съставят по-голямата част от бизнеса на Carrefour в Азия. Засега обаче компанията е едва четвъртият най-голям играч в страната, като има пазарен дял от 6.9% през миналата година. Тя изостава далеч зад лидера Sun Art Retail Group - френско-китайско съвместно предприятие, което държи 13.6% пазарен дял, според данни на Euromonitor. Преди шест години Carrefour беше третият по големина играч в страната с 9.1% пазарен дял, но постепенно загуби позиции.

Въпреки това инвеститорите се опасяват, че компанията се оттегля от пазар, където има висок растеж. В Тайван френската верига е лидер на пазара с дял от 48.1%
през миналата година. Китайският бизнес на Carrefour формира около 77% от продажбите на групата в Азия. През миналата година продажбите на целия континент бяха за 6.4 млрд. евро, или около 8% от всичките на групата. Рентабилността от бизнеса в Азия намалява до 2.6% през миналата година в сравнение с 3.5% през 2011 г. От Carrefour отказаха да коментират плановете си за Китай и Тайван, а изданието припомня, че компанията вече се е оттеглила от редица страни в Aзия през последните няколко години, включително от Япония, Южна Корея, Индонезия и Малайзия.

Правилният път

През май миналата година ръководството на Carrefour беше поето от ветерана в търговския бизнес Жорж Пласа, който предприе мерки за намаляване на разходите, подобряване на ценовата политика и управлението на местно ниво, както и опростяване на кошницата от предлагани продукти, особено извън сектора на хранителните стоки.

Тази стратегия, следвана и от конкуренти като Tesco и Metro, позволи на компанията да намали нетния си дълг с 2.6 млрд. евро до 4.32 млрд. в края на 2012 г. Carrefour също така повиши дивидента от 53 на 58 евроцента. Част от преструктурирането на бизнеса беше продажбата на дела от съвместното дружество на Marinopoulos Group, с което гръцката фирма стана ексклузивен собственик на правата върху марката Carrefour в Гърция, Кипър, България, Албания и други страни на Балканите.

Carrefour има близо 10 хил. магазина по света, като две трети от тях се управляват чрез франчайз или съвместни дружества.