- Г-н Кренбауер, какви са целите, които си поставяте на новия пост?

- Дългосрочната ми цел е да увелича стойността на компанията, като за целта укрепим лидерската й позиция на пазара на бутилирана вода в България и направим успешен преход в превръщането на "Девин" в доставчик не само на вода, но и на различни видове безалкохолни напитки.

Нашите корени и корпоративно ДНК винаги ще бъдат свързани с минералната вода на Родопите, но искаме "Девин" да се превърне в компания с богато портфолио от безалкохолни напитки. И мениджърите, и собствениците на компанията - Advent International, са напълно ангажирани с това. Най-важната цел в краткосрочен план е да преработим стратегията на компанията и организационната й структура, така че те да отговарят на плановете ни за 2012 г. и по-нататък.

В момента ревизираме и на бизнес стратегията ни за пазара в Румъния, където също работим активно. Разширяването на дейностите в чужбина остава отворена възможност, но като цяло нашият основен фокус е местният пазар.

- Защо смятате, че водата не е достатъчна основа за развитието на бизнеса на "Девин", и планирате разнообразяването му с безалкохолни напитки?

- За пазар с обема на българския подобно на пазарите в Австрия, Швейцария с около 6-8 милиона потребители е много трудно за една компания да бъде ефективна, да се разраства успешно, ако оперира само в един сегмент. Ние сме категоричен лидер на пазара на бутилираните води, имаме една от най-добре развитите дистрибуционни системи в категориите на храни и напитки и е логично да търсим потенциал за сериозен растеж и развитие през следващите години.

- Върху какви конкретни проекти работите в момента?

- Имаме редица проекти, свързани с подобряването на скоростта, и като цяло оптимизирането на веригата на доставките. Работим и върху представянето на нови продукти както в категорията води, така и в категорията сокове.

В момента правим доста проучвания, като до края на годината ще вземем и конкретните решения, а през 2013 г. ще имаме много нови неща, които да предложим. Ще разширим портфолиото си, като основното ни направление на развитие ще бъдат негазираните и здравословните напитки.

Иновациите при водите ще бъдат свързани с негазираните води, тъй като те са и по-предпочитаните – делът им спрямо газираните е 90%.

- Какви са особеностите на вкуса на българина по отношение на вода и безалкохолни напитки?

Основната разлика например с Австрия и Румъния е, че делът на потребление на газирани води там е много голям. В Румъния потреблението на бутилирани води на глава от населението е сходна с тази в България, но дела на газираните води е над 50%, докато при нас е по-малко от 10%.

В Австрия имаме същата тенденция с тази разлика, че там годишното потребление на глава от населението на категория бутилирани води е с около 45% по-голямо от България. Друга особеност е големия дял на семейните опаковки над 3 л. В европейските страни това е феномен, обичайно за потребление в дома потребителите закупуват стекове от 1.5 л, докато тук те предпочитат големите опаковки.

- Как оценявате потенциала на пазара на бутилирана вода в България?

- Оптимист съм за бъдещето му, смятам, че той има добър потенциал за растеж. След три години на стагнация вече всички показатели отчитат, че този пазар започва да расте. В края на 2012 г. очакваме слаб, но все пак растеж.

По принцип, а това е и нашата философия, дори по време на криза може да се отчита растеж. За целта е нужно да си по-бърз, по-умен и по-ефективен от конкуренцията.